疫情下的经营似乎重点全放在了线上，而线上经营各品牌又将重点放在了会员身上。顿时，中国会员成为了各品牌支撑的主力军。
伴随着时间的迁移，某上市女装L品牌的日销由起初的20万增涨至400万，但势头未能持续，而是遭到了断崖式的下降。一夜间，似乎找到的出口化为泡影。在这场线下导入线上的所谓新零售大战中，很多品牌因为会员，得到了上天的眷顾。但有些品牌，因常年诟病，一直持有卖货心态，所以在这场没有硝烟的战场上，首战败阵。
不仅如此，百货也一直有着灭亡的说法，因为购物中心的崛起早已席卷了年轻人人的消费，线上销售似乎在向百货挥手告别。百货的线上销售还造成品牌集体跳单，除去那些有保底的店面外，百货似乎无法阻挡这既定的事实。
近阶段的销售支撑取决于会员，当会员消费无法继续支撑时，你该怎么办？一家十几年的百货，在没有客流进店的情况下，你该怎么办？在这里，我们要分析一个问题，L品牌的初步收益取决于他常年维护的会员，按照现在的说法叫私域流量，这仅是一个存量，而存量在宏观的角度里存在变量，可以变多，反之也可以变少，如何增量摆在面前。
在电子商务时代里，有着拼和团的模式，其无非是利用人的贪产生流量裂变，越便宜越好这是大众消费心理，人的贪欲是无边无际的，能够掌握贪欲的人就会获得力量。
增量需要找到量点，会员成为首选。与会员一起经营门店，将是增量的有效途径。织网共享有着三个核心板块，其中一个重点板块为宝销售。
会员可利用宝销售与线下门店共同经营，在自购省钱，分享赚钱的模式下，与品牌一起获利，于此品牌可获得私域流量上的裂变，将固有消费人群瞬间扩大。
同时，织网共享APP具备存量私域经营功能，消费者在打开软件后，可实时影像进入门店。店内导购，可代替会员完成与消费的对接，其中包括选货与直播，销售达成后，该量产值将自动生成于系统内。会员可提现亦可用于自主消费。
而对于百货来说，织网共享具备专属全景实时逛店功能，不管是消费者还是会员亦可通过移动端在家逛商场。当店面销售成功后，百货可通过后台消费明细与织网进行结算，一举规避跳单行为。
以上工具路径既可增加品牌与会员之间的粘性，又可为线下实体门店增量。
新时代来临，得科技者得天下。
（发布时间：2020-02-24）
